
13389609212
18702392006
此為文字簡版,點擊下方 下載地址1 可免費下載Word版本,共7頁
4.往年考試情況(重點講解項目管理為例)
(1) 法規(guī)(略)
(2) 經(jīng)濟
重點掌握折現(xiàn)。(板書)
(3) 管理
2012年單選重復(fù)考點
在延續(xù)2011年各章在試卷中的題號排序無規(guī)律的情況下,考生要抓住重要的一根救命草:考點基本不變,F(xiàn)將今年考點總結(jié)如下:
考點所屬章節(jié)序號考點題量總分值
第一章1各參與方項目管理的目標(biāo)22
2組織論:工具、任務(wù)分工表編制55
3施工組織總設(shè)計:程序或內(nèi)容11
4動態(tài)控制:步驟、應(yīng)用、糾偏措施22
5項目經(jīng)理:權(quán)限11
6風(fēng)險:各程序內(nèi)容11
7監(jiān)理:24小時、工作內(nèi)容、整改22
第二章1建安費用歸屬44
2建安造價確定計算:以直接費為基礎(chǔ)11
3定額:施工定額、時間歸屬、計算33
4成本管理:依據(jù)、掙值、計劃編制55
5價款結(jié)算11
6窩工11
第三章1總進度33
2三種計劃:實施性11
3橫道圖缺點11
4參數(shù)計算22
1質(zhì)量管理體系文件11
2現(xiàn)場檢測法11
第四章3質(zhì)量事故判別11
4質(zhì)量事故處理方法11
5政府監(jiān)督11
6合格條件11
第五章1政府監(jiān)督11
2安全保證體系11
3三級安全教育11
4口號22
第六章1三種承發(fā)包模式及特點22
2甲乙雙方責(zé)任11
3三種計價合同特點22
4材料設(shè)備訂貨22
5專業(yè)分包/勞務(wù)分包11
6變更款確定11
7索賠責(zé)任22
第七章1歸檔要求11
合計5959
從以上分析得知:單項選擇70道題目中有59道屬于頻繁出現(xiàn)的,重復(fù)考試率為84.3%,要求考生們得到50分。
2012年多選重復(fù)考點
在延續(xù)2011年各章在試卷中的題號排序無規(guī)律的情況下,考點基本不變。現(xiàn)將今年考點總結(jié)如下:
考點所屬章節(jié)序號考點題量總分值
第一章1施工組織設(shè)計內(nèi)容:總設(shè)計、程序12
2項目經(jīng)理權(quán)限12
3糾偏措施:技術(shù)措施12
第二章1建安費用歸屬12
2清單及單價組成24
3定額時間內(nèi)容12
第三章1關(guān)鍵線路確定12
2網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則12
3計算前的文字§1、§212
第四章1質(zhì)量事故檢查、處理12
2質(zhì)量的政府監(jiān)督12
第五章1安全保證體系12
2安全碎點24
第六章1三種承發(fā)包模式的特點12
2勞務(wù)/專業(yè)分包合同的特點12
3三種計價合同的特點12
第七章1歸檔要求12
合計2244
、龠x2項的占多選總題量的16%
②選3項的占多選總題量的48%
、圻x4項的占多選總題量的36%
因此,①如果保守選擇,即拿不準(zhǔn)的多選大部分選2個,至少得分30分,再加調(diào)整分8分,最后得38分;
②如果莽撞選擇,即大部分選4個,將失去16%+48%的分?jǐn)?shù),也即失去38.4分,最多得21.6分,減去調(diào)整分8分,最后得13.6分,單選就是得50分,該年很難及格。
從以上分析得知:多項選擇30道題目中有22道屬于頻繁出現(xiàn)的,重復(fù)考試率為73.33%,剩余的是講到的考點,但不一定必考,要求考生們得到38分。
從這7年的考試情況分析來看,多項選擇選3項的所占比重最大,為50%左右,但按照以上所分析的思想,要求大家保守做多選,即:能那準(zhǔn)的你選全,拿不準(zhǔn)的最好選2個。
要求大家在做往年真題的基礎(chǔ)上,認(rèn)真把握考點,善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律,由于考生們平時工作繁忙,看書和總結(jié)的時間少,在此替考生們總結(jié),望借鑒!以下為根據(jù)以上的分析得出今年有可能考到的題目方向。
各章考點在試卷題號上的分部趨勢
、09及09年以前各章在試卷中的題號(如上):有規(guī)律;
②2010年各章在試卷中的題號(如上):基本有規(guī)律;
、2011年各章在試卷中的題號(如上):無規(guī)律,2012年將延續(xù)無規(guī)律考試。
2012年《施工管理》試卷命題方向題目(略)
(4) 實務(wù)
考試具有極強的規(guī)律性,如果大家掌握好這個規(guī)律,該科目將成為四科中最簡單的科目。例如:案例一:索賠與進度結(jié)合題型
背景材料
某工程地下2層,地上15層,………該工程網(wǎng)絡(luò)圖如下:
在施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:因甲供出現(xiàn)問題,導(dǎo)致某工作延誤N天,損失M萬元;
事件二:由于出現(xiàn)不可抗力,導(dǎo)致某工作延誤N天,損失M萬元;
事件三:由于施工機械損壞或者組織管理不當(dāng)?shù)瘸邪淘,?dǎo)致某工作延誤N天,損失M萬元。
問題1:該工程計劃工期是多少?關(guān)鍵線路和工作是什么?
2:針對以上事件甲方是否應(yīng)給承包商賠償?(或者承包商可以針對以上哪些事件提出賠償?)請說明理由。
|
|||
特別申明:本網(wǎng)站部分內(nèi)容屬于轉(zhuǎn)載或來自互聯(lián)網(wǎng),如與原來資料不符或涉及侵權(quán)等事宜,請及時與網(wǎng)站編輯 部 聯(lián) 系 (86798730)我們將及時處理!謝謝合作! ©重慶紅人教育咨詢服務(wù)有限公司版權(quán)所有 網(wǎng)站備案號:渝 ICP備 15005271號-7 渝公網(wǎng)安備號:50010502000790 |