午夜激情影院综合|XXX一区二日本视频|欧美日韩不卡一区二区|欧美一级无码A片在线播放|人妻少妇精品无码专区深喉|最新国产成人综合在线观看|国产成人精选视频在线观看不卡|久久精品国产99国产精品抖音

節(jié)選題目，點(diǎn)擊左下方下載完整版本

　　【節(jié)選】2013年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬題三

　　一、單項(xiàng)選擇題 (共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

　　1.( )反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖

　　2.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種項(xiàng)目管理模式是( )。

　　A.施工總承包 B.施工總承包管理

　　C.平行承發(fā)包 D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

　　3.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )。

　　A.因果關(guān)系 B.層次關(guān)系

　　C.邏輯關(guān)系 D.指令關(guān)系

　　4.( )是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工 ，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

　　A.設(shè)計(jì)—施工總承包 B.設(shè)計(jì)采購施工總承包

　　C.平行承發(fā)包 D.工程總承包

　　5.( )是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目決策 B.建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 D.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

　　6.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以( )為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，

　　A.分項(xiàng)工程 B.分部工程

　　C.單位工程 D.單項(xiàng)工程

　　7.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是( A )。

　　A.在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程造價(jià)，有利于總投資控制

　　B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)

　　C.不需要在施工圖設(shè)計(jì)完成之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期

　　D.多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制

　　8.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中，( )是指分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　9.項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施中，最重要的措施是( )

　　A.組織措施 B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.管理措施

　　10.如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用( )聯(lián)系。

　　A.雙向箭桿 B.單項(xiàng)箭桿

　　C.矩形框 D.菱形框

　　11.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是( )。

　　A.施工安全管理

　　B.施工進(jìn)度控制

　　C.工程合同管理

　　D.工程投資控制

　　二、多項(xiàng)選擇題 (共30題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得O.5分)

　　71.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括( )。

　　A.施工的規(guī)劃目標(biāo) B.施工的成本目標(biāo)

　　C.施工的進(jìn)度目標(biāo) D.施工的質(zhì)量目標(biāo)

　　E.施工的安全管理目標(biāo)

　　72.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括( )。

　　A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

　　B.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)

　　C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

　　D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)

　　E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的信息管理目標(biāo)

　　73.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )的比較。

　　A.工程概算與投資規(guī)劃 B.工程預(yù)算與工程概算

　　C.工程合同價(jià)與工程概算 D.工程款支付與工程概算

　　E.工程決算與工程概算

　　74.常用的組織工具包括( )。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖 D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　E.項(xiàng)目編碼

　　75.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )的比較。

　　A.工程概算與投資規(guī)劃 B.工程預(yù)算與工程概算

　　C.工程合同價(jià)與工程概算 D.工程款支付與工程概算

　　E.工程決算與工程概算

　　76.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )。

　　A.線性組織結(jié)構(gòu) B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu) D.直線職能組織結(jié)構(gòu)

　　E.直線組織結(jié)構(gòu)