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　　2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試模擬題

　　                     (附答案)

　　1.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的( )。

　　A.決策階段、實施階段、使用階段 B.實施階段

　　C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段 D.施工階段

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　2、施工項目年度成本分析的重點是( )。

　　A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況

　　B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

　　C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

　　D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施

　　【答案】D

　　【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)

　　3、對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法( )。

　　A.按市場價調(diào)整單價 B.分別調(diào)整單價和總價

　　C.以總價為準調(diào)整單價 D.以單價為準調(diào)整總價

　　【答案】D

　　【解析】雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。

　　4、下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是()。

　　A.項目部的組織機構(gòu)設(shè)置 B.質(zhì)量控制點的控制要求

　　C.質(zhì)量手冊的編制 D.施工質(zhì)量體系的認證

　　【答案】B

　　【解析】施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應包括：①工程特點及施工條件(合詞條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析;②質(zhì)量總目標及其分解目標;③質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責，人員及資源配置計劃;④確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案;⑤施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施;⑥施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準施：⑦施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求;⑧質(zhì)量記錄的要求等。

　　5、在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務的說法，正確的是( )。

　　A.應明確承包人的合同標的

　　B.工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小

　　C.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行

　　D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利

　　【答案】A

　　【解析】本題主要考核“建設(shè)工程施工合同實施”的“建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容”知識點。

　　6、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是( )。

　　A. 收集工程進度實際值

　　B. 進行進度目標的調(diào)整

　　C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較

　　D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值

　　【答案】D

　　【解析】第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　7、在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、( )以及驗收所帶來的法律后果作說明。

　　A. 時間、程序

　　B. 時間、地點

　　C. 人員、責任

　　D. 質(zhì)量、進度

　　【答案】A

　　【解析】在合同分析中，應對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。

　　8、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是( )。

　　A、施工人員

　　B、材料設(shè)備

　　C、施工機械

　　D、環(huán)境因素